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    领导力提升解析
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-08-22 11:39:09 作者:whzxzy 起源:

    武汉知行致远管理顾问有限公司认为领导力应当具备两个特质,

    第一,能凝聚团队;第二,能带领团队打胜仗;

    凝聚团队靠的是人格魅力,打胜仗靠的是能力??。

    如果用一个等式来表达,就是

            领导力=人格魅力(50%)+方案能力(30%)+业务能力(20%)

     

    人格魅力

    是否有人格魅力,核心在于认知??。

    认知,指的是对事物的定义,定义决定着这件事情该不该做,如何做的问题,是一个人的行动本质??。

    作为领导者,你的一言一行都会是一个团队的核心导向,好的领导者,就是一个团队的标杆,每个团队都会注入管理者所特有的“基因”,这个基因决定着一个团队的凝聚力??。那么,认知到底是什么?


    认知,由三个信心组成,第一,对自己的见解;第二,对他人的见解;第三,外在的领导??。当公司下达指令时,正向的信心会告诉自己:我能行,我必须做,也会告诉自己:我比他有优势,我去做比他更合适等等,这些信心是决定你对指令履行的核心??。同时,外在的信心会告诉自己:做事是公利重要还是私利重要,领导一个人立场原则性的问题??。一个企业的文化就是一种外在领导的信心,从人的行动本质上来讲,企业文化是统一组织行动的要害核心??。


    人对事物的认知会产生必定的情绪,这种情绪有时会表现为一种情绪,人格魅力里一个重要的体现就是情商,把持情绪的能力,负面的情绪是影响一个团队凝聚力的非常重要的因素??。


    一个好的团队必定有一个好的气氛,好的气氛就需要领导者去塑造,我们说领导者有三个角色:第一个角色叫履行者,第二个角色叫承上启下者,第三个角色叫气氛的营造者,特别是高层管理者,团队气氛的营造是他所需承担的最重要的职责??。


    人的认知也会偏向于一个人的需求,这种需求就是人行动的动机??。

    这种动机起源于内部与外部,内部:薪酬???⊿职业发展???⊿生活,即人对工作与生活需求上的满足,外部:公司对动机的领导,即文化气氛??。作为领导者,动机必须立场明确,凡事应以公司为目标,公司好,才干满足自己在工作上的原始需求(引申:很多企业做薪酬???⊿绩效创造效果不明显,那是因为这只是解决了人性的一部分,本质上的“认知”层面未得到解决)??。动机的本质是认知??。


    通过认知???⊿情绪???⊿动机的反响则会形成一个人的行动,有的行动会有克制,能力(工具/方法)也会转变一个人的行动,这种综合体现就是一个人的人格特点,能正向领导团队的人格就叫人格魅力??。

     

    方案能力

    管理者最重要的职责就是方案,做目标实现的路径方案??。

    管理者不是业务的履行者,最怕的是管理者把自己定义为做事的人,作为领导者需要跳出业务的框架来看整体,所以管理者履行者的差别就在于,他是否在“正确的做事”,还是在“做正确的事”,全局观???⊿前瞻性很重要,那么如何方案目标达成的路径?

     

    目标分为两种,一种是战略目标,一种是经营目标;战略目标的实现重在布局,经营目标的实现重在业务流程的实现能力??。

    战略目标的实现能力,重要在梯队搭建???⊿人才储备和造就,能为未来输出人才,弥补战略人才的空缺,为战略目标实现构建组织能力??。

    经营目标的实现能力,重在分工与协作,分工指的是组织架构以及责权利的设定,明确职能分配与每个岗位的角色定位??。协作指的是模式与流程,通过模式让不同的职能相互作用与协同,通过流程让不同的岗位相互作用与协同??。

     

    业务能力

    作为管理者,借力于团队力量完成目标是要害,但管理者还有一个职责就是把控与领导,没有具体业务能力,在目标实现过程中无法正确把控方向和方法,同时,对于履行者的能力提升需要有领导性建议,才干增进团队能力的提升,这些需要业务能力的支撑,管理者不去履行业务,但需要深入业务??。这在中层管理者中业务能力会显得比较重要,中层管理者既要懂方案,也要懂履行,特别在中小型企业,管理者可能会承担必定的具体事务??。自己的事情做好了,才干让下属团队作战者佩服??。


    如果要对一个领导能力的评判标准就是:目标完成的能力??。

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